2018年1月10日，以“凝心聚力，砥砺前行”为主题的“宝骐汽车2018年度经营工作会议”在临安召开。宝骐汽车本级董事会和经营班子成员以及宝骐汽车旗下各经营单位主要管理成员和业务骨干齐聚一堂，总结2017，展望2018，共商宝骐发展大计。浙江宝骐控股母公司华立集团财务营运总监、宝骐汽车董事杨庆军、华立集团法律事务经理、宝骐汽车监事杨守票、以及宝骐汽车自然人股东代表刘海波受邀参加会议。
宝骐汽车财务总监胡剑
首先，宝骐汽车财务总监胡剑分别就各经营体和宝骐整体经营情况做了经营简报，并对2018年宝骐汽车的财务管理和财务风险管控工作做了整体要求和规划。
接着，芜湖宝骐副总经理徐明、中骥汽车常务副总经理戴功银、普拉格新能源动力集成控制系统事业部总经理彭明生、铧之骐总经理吴鑫华分别代表宝骐汽车下属各经营单位就2017年的经营情况和2018年重点工作规划做了汇报，着重围绕经营工作中的不足和问题进行了总结和反思，并对2018年工作的重点进行了规划。
宝骐汽车总经理、中骥汽车董事长、普拉格总经理谈祚龙
针对宝骐汽车各经营体的具体经营情况，宝骐汽车总经理谈祚龙在公司整体经营工作汇报中做了深度的剖析，对各子公司和各部门2018年的经营工作重点事项做了具体明确的要求，并分享了学习上进、科学决策、积极主动工作、创新进取、真诚简单做人、对事负责到底、合作共赢等七项管理理念。
在工作报告中，谈祚龙指出，2018年，在资金等条件具备的情况下，宝骐要围绕公司的产业上下游和关联产业，谋划新项目，发现新商机，科学论证，适时开展新业务，为公司的持续发展增加新的动力。为此，同时，他着重强调，企业的发展核心在人，核心的核心在关键岗位的关键人才。经营班子、部门负责人是公司的关键人才，在公司的发展过程中起着关键性作用。因此，他对管理人员提出了“三个过硬”的基本要求：一是责任过硬。切实担负起肩上的担子，履行好自己的责任;二是能力过硬，善于把握市场、应用政策，具备必要的专业知识和技能，具备处理复杂问题的能力。三是作风过硬，在困难面前不畏惧，在挫折面前不气馁，真干实干，积极进取，公心为企，不谋私利。
“凝心聚力，砥砺前行”。谈祚龙呼吁：“2018年，是宝骐汽车扭转困局、开创未来的关键一年，我们必须发奋进取，顽强拼搏！我们必须做好当前，谋划长远;我们必须找准差距、除弊兴利！希望我们全体宝骐人齐心协力，同舟共济，撸起袖子加油干，确保完成2018年各项目标任务，为宝骐汽车健康持续发展而努力奋斗！”
宝骐汽车总经理谈祚龙与芜湖宝骐副总经理徐明签订2018年经营目标任务责任书
宝骐汽车总经理、中骥汽车董事长谈祚龙与中骥汽车常务副总经理戴功银签订2018年经营目标任务责任书
宝骐汽车总经理、普拉格总经理谈祚龙与动力系统事业部总经理彭明生签订2018年经营目标任务责任书
宝骐汽车总经理、普拉格总经理谈祚龙与铧之骐总经理吴鑫华签订2018年经营目标任务责任书
宝骐汽车总经理谈祚龙与宝骐市场开发部总经理童财炳签订2018年经营目标任务责任书
华立集团董事、宝骐汽车董事长金美星
会议最后，华立集团董事、宝骐汽车董事长金美星做了总结发言。他就国家新能源汽车政策、新能源汽车发展历史与技术演变、行业竞争格局与发展趋势等宏观环境，以及宝骐成长历史的得失、华立集团的整体战略思路、宝骐各经营体的具体经营情况和目前面临的机会与挑战等做了全面系统的阐述。他希望所有宝骐人，尤其是经营管理人员和业务骨干，要认真总结反省，脚踏实地，发挥自己所长，切实做好本职工作，努力实现自我价值，做到对工作负责、对公司负责、对股东负责、对自己负责，不辜负青春奋斗时光。他指出，宝骐人只要团结一致，凝心聚力，砥砺前行，努力拼搏，一定可以克服所有的困难和挫折，创造属于宝骐人自己的辉煌未来。
通过本次会议，宝骐人确定了2018年的工作重点和目标，进一步统一了思想，明确了方向，对在竞争中赢得未来充满憧憬和信心。