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来自东风有限装备公司的2018展望
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东风装备总经理王强、党委书记蔡士龙、副总经理王继承，以及东风装备全体高管参加会议。
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会议上都说了些啥
会上，王强、蔡士龙分别作经营工作报告及党群工作报告，东风装备相关职能部门部长作公司重大课题立项情况说明、装备“小巨人”建设规划等专题报告。
东风商用车有限公司副总经理蒋学锋应邀为全体高管作未来汽车发展趋势的报告。
东风装备“两厂两公司”分别就2017年经营情况、2018年重点工作安排做汇报，并就冲焊业务整合、模具、焊装、机床、平衡悬架、齿轮、冲焊件、有色、刀量具等核心业务如何达到行业标杆盈利水平的重点课题推进情况作汇报。会议分六个小组对东风装备各核心业务如何构造“小巨人”作深入讨论。
重点来了
大家的小本本记起来
“王强在会上做了总结讲话，他表示，东风装备要将2017年好的做法传承下去，同时要谋求变化，跟上市场的节奏和步伐。一东风装备的发展方向、实施路径进一步明晰。“坚定信心、2018”目标清晰，“路线确定之后，干部就是决定因素”得以清晰地展现。二东风装备实现“稳”经营目标。东风装备“稳、转、弃、增”实现阶段性目标。实现平“稳”经营，实现“行业小巨人”的路线得以高度确认。三实现行业标杆的收益，与“任期制”、“职业经理人”制度同步、稳妥实施。四分配优化是调动人员积极性的最有效的渠道。超额绩效奖励，以及分配方法，按照2017年超绩效分配为契机，实现DFG/DFL的提案通过，稳妥地实现高管团队激励方式的变化。
蔡士龙重点部署了2018年东风装备党群工作。他强调，2018年东风装备党群工作要认真贯彻落实党的十九大精神，着力打造东风装备党群品牌，确立“1226”工作目标。围绕一个基准，即东风党建主体责任。推进“双评价”，即用企业改革发展和经营业绩评价党群工作业绩，用党群系统责任体系诊断评价党群工作政绩。实现“双促进”，即党建强企，促进生产经营发展;吸收企业先进管理工具、方法、标准，促进党群上水平，科学化。推进党群工作“六化”上水平，即党群队伍专业化、党群制度体系化、党群工作流程标准化、党群管理信息化、党群考评科学化、党群活动特色化。
有了这些指示
2018更有干劲
会议上，大家也热烈讨论如何打造2018东风装备“小巨人”。
对于2018年工作，王强表示
新的一年，东风装备人要同心协力，共同迎接新的挑战，以更强的信心达成更高目标。