“勇于变革，勇于创新”，通家公司积极变革原有不足，创新提高已有生产，通过调动员工积极性、创造性，提高生产效率、降低制造成本、提升产品质量。在公司合理化改善委员会的积极推进下，自6月起全公司范围内开展了一系列员工合理化改善评比活动，并取得显著成效。
勇于变革 勇于创新
公司各部门积极从产品质量、生产节拍、工装设备、体系流程、工作环境及生产安全等方面提出合理化改善方案并组织实施。截至10月份共收集改善成果119项，实现单车降本124.2元，有效提升了生产效率和产品质量。公司领导高度重视合理化改善活动，充分肯定了该项制度的推行和取得的成绩，分别对设备能源部刘宏伟提报的《焊装厂房增加喷淋降温系统》、总装厂徐东提报的《整车电器件检测平台》、焊装厂高继朝提报的《螺母输送机技改方案》等优秀改善成果给予了300至1000元不等的奖励。
积极变革 创新提高
合理化改善工作是企业发展的内在动力，是员工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁;是推动企业生产经营管理发展的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现，更是体现员工主人翁精神，造就岗位技术能手和先进模范人物的重要途径。
“人人有提案，事事有改善”;改善是一种文化，更是一种态度，通家公司的改善种子正在生根发芽，我们相信在全体员工的不断灌溉下，这粒改善种子必将成长为参天大树，结出更多的成功果实，通家公司的发展必将更加快速健康。