物资采购工作在一个生产型企业中，是服务于整体生产系统的，围绕其所需相关物资提供及时有效的供需。加强物资采购管理，是为了从源头控制，将品质缺陷控制在萌芽状态。因此，控制物资采购成本,以及完善物资管理的各项工作，是促进企业生产发展,提高产品质量，加速资金周转等起到绝对关键的作用的。这项工作任重而道远。
随着公司产量继续提升，物资采购部的物料组织和调配压力也逐步增大，为更好的做好生产上游支持工作并响应公司“撸起袖子加油干”，“既定目标必须完成”的工作方针，3月起，物资采购部从基础管理入手，逐步夯实公司物资管理工作，严把物资质量关，强化物资质量控制，实行物资归口管理，逐步规范公司物资采购流程。连日来，部门全员主动放弃周末休息时间，利用周末时间加班加点，逐项梳理资源信息，协调跟进物料和落实物流、出差到相关供应商现场跟催物料、并对有风险的当即确定方案，安排具体人员立即执行，有困难的供应商共同策划物料排产计划，采取多种形式，力保每周生产的持续稳定！
围绕2016年全年6万辆的产销目标，物资采购部将在公司领导的指引下，采购中心领导的带领下，各部门的紧密配合下，全力做好生产保供工作，抓住供应工作的重点环节，在保证生产供给的同时降低材料成本,实现企业控制材料成本的管理目标。严格执行，保证生产的有序进行。总之一切将从公司的利益出发，从公司的成本格局出发，从公司的最大效益出发。