长葛市华通汽车销售有限公司
长葛市华通汽车销售有限公司成立于2005年，其前身为“长葛市华联汽车展销中心”。2006年变更为长葛市华通汽车销售有限公司，属有限责任公司。公司注册资本150万元。公司现拥有销售展厅4个，服务公司5个，其中许昌展厅按厂家A级建设，长葛展厅、鄢陵展厅、禹州展厅按厂家C+级建设，2个服务站均属二类资质。公司总资产360万元，其中固定资产120万元，包括展厅房产、服务车两部、办公设备、服务站维修设备等，周转资金240余万元。公司现经营品牌有东风小康微车品牌。东风小康为厂家授权许昌一级经销商。经营东风小康K/V二大车系，销售范围辐射至许昌五县一区及周边县市.
????2012年长葛市华通汽车销售有限公司在政府的领导下，公司始终坚持“诚信为本一诺千金”的经营理念，“一个中心、两个亲情、三个承诺、四个结果”的服务宗旨，在公司领导和全体员工的共同努力下，长葛华通汽车销售有限公司取得历史性的突破，销量和利润等多项指标创历史新高，基础管理得到了不断强化，公司上下呈现出良好局面。
???在市领导的关怀和指导下，长葛市华通汽车销售有限公司以饱满的工作热情和奋发向上的精神，开展销售方面的各项活动，2012年员工培训4次，大型活动完成了16次，小型活动完成了120次，为我们的销售业绩打下了坚定的基础，使我们的车辆销售在2012年完成了800台，实现了东风小康总公司下达的任务。
????2012年在汽车市场竞争下，我们为服务治理年做出以服务带动销售靠治理创造效益的经营方针，建立公司的客户回访制度和用户投诉受理制度，2012年长葛市华通销售有限公司开展了“三月微笑服务”“五一送大礼”“夏季送清凉”“十一送免费检查”“冬季送暖和”灯一系列活动，这些活动使长葛市华通销售有限公司的服务业绩更上一步，年完成任务120万，在汽车维修行业中成绩是比较可喜的。
?????在长葛市华通汽车销售有限公司领导对二级网点的指导经营下，对二级网点制定了一套管理方案，加强销售队伍的目标治理，服务流程标准化，日常工作表格化，检查工作规律化，销售指标细分化，服务指标考核以及市场分析和一系列的促销活动，从而使二级网点的业绩也到达公司下达的任务指标。
????2012年公司领导规范了各项流程，强化了制度，整顿了劳动纪律，和用工管理，实行了工资收入分配制度，确保了工资收入合理，全面开展了以准军事化管理，以标准化管理为载体，以军事化训练为手段，以提高员工素质和公司竞争力为目的的准军事化训练活动，训练中，公司购买了军训服，制定了计划，举行了会操演练，召开了表彰大会，为推动公司各项工作奠定了良好的基础。
一年来，公司领导和全体员工做了大量的工作，取得了好的成绩，这都是市领导支持和公司领导以及公司员工努力的结果，长葛华通汽车销售有限公司将在新的形势，新的机遇下，不断开拓，奋勇拼搏，一步一个脚印扎实做好各项工作，努力开创公司稳定发展新局面。?